1.运用IE 手法,最大化生产效率,提升机台产能
      2.对生产的各个环节提出合理设计,改善员工作业动作、动线及方法
      3.组织精益改善小组,参与各精益方案的研讨,跟踪项目实施进度
      4.建立起产能监控指标,通过定时数据收集不断改善
      5.人员Loading、标准工时、产能的建立及维护
      6.宣传工业工程、精益生产的理念，推广先进的生产制造理论及方法
      7.领导交办的其他工作内容

联系人:李女士

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