1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
      2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
      3、规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
      4、动作研究（mod法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
      5、标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；
      6、制造成本分析，降低报废成本，制造成本；
      7、领导交办的其他工作内容

联系人:李越

手机号码: 16613551113