1.推动供应商成立完善的质量保证小组.
      2.供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
      3.新材料及变更材料的管控.
      4.推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 等品管手法。
      5.材料质量目标达成状况的改善及检讨，对供应商绩效进行统计汇总，并对不良排前3位供
      应商发出通报并进行考核或要求来我司进行解释其原因，并跟踪其改进进度。
      6.不合格项目的改善确认动作。
      7.材料异常的处理及成效的确认。
      8.新产品导入阶段的供应商管控，如：前期供应商审核、OTS、PPAP确认等。
      9.定期对供应商进行审核，如出现重大质量问题需临时对供应商进行审核。
      10.对外检提出的有疑问的来料进行判定。
      11、完成上级交代任务。
      良好的沟通表达能力，三年以上的制造型企业相同岗位经验，熟练使用办公软件，适应出差，五险一金。