1、明确项目目标、范围、里程碑、初步预算等信息，完善产品开发项目章程；
      2、建立产品开发团队，完成项目规划：分解项目目标，编制项目计划书，申报项目预算等；
      3、按照公司流程，制定开发计划，组织项目团队推进产品设计开发及过程设计开发工作；
      4、项目过程中监控绩效指标(范围、成本、进度)，识别风险、解决问题；处理各类变更管理；
      5、项目结束时组织内外部客户进行项目验收，总结经验教训；保证项目目标及相关方满意度；
      6、改善优化公司项目管理相关流程、制度、模板；
      7、对下级管理人员进行业务指导；
      完成领导交办的其他任务；

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