1.管理底盘部全面工作，确保部门业务顺利开展
      
      1.1 根据公司经营计划分解制定本部门年度重点工作；
      
      1.2 根据各项目需要规划并引进人员；
      
      1.3 管理部门的日常工作。
      
      2.推进各项目开发工作正常
      
      2.1 为各项目合理配备人员，确保项目工作正常推进；
      
      2.2 为各项目搭建合适底盘平台；
      
      2.3 把关各项目底盘系统开发方案；
      
      2.4 梳理各项目的进度、风险、难点问题，确保各个项目顺利推进。
      
      3.提升建设部门能力
      
      3.1 推动建设内训机制，提升部门人员整体能力；
      
      3.2 建立部门各项数据库；
      
      3.3 建设规范各项技术流程。
      
      4.推广与应用新技术
      
      4.1 结合行业前沿应用及实际情况，把控新技术运用方案；
      
      4.2 指导新技术运用要点、风险及规避策略。
      
      5.提升部门工作质量
      
      5.1 把握公司体系方针、目标与指标，指导部门成员执行体系管理；
      
      5.2 分解和实施各项目、各系统质量目标，保障各项目系统质量目标的顺利实施；
      
      5.3 规避与整改在研车型设计质量问题；配合质量部门解决市场售后问题。

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