1.在一定的指导下，建立项目组并确立项目组内各成员的分工职责，支持并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
      2.制定详细的工作计划，根据项目实施的实际情况，在一定指导下及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，并按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意。
      3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，在一定指导下制定反应计划和应急策略；
      4.在一定的指导下，起草项目拨用款申请，递交执委会或董事会审批。并在项目开发过程中根据预算进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，在指导下制定有效措施确保及提高项目盈利性；
      5.与客户的交流畅通有效，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；
      6.协调公司各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目按时通过公司内/外部审核；
      7.定期按规定的程序和要求向各级管理层汇报项目状况；
      8.项目投产后，按照规定整理和总结项目开发过程中的信息并进行归档，同时将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。

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