管理工艺工程师团队交付的目标
      在需要的时候代表经理去复核或者业务陈述
      开发的焊接车间工艺策略及概念符合白车身工艺卡。开发工艺解决方案以满足每辆车的工时目标-通过装载窗口尽量增大操作人员的效率
      与产品开发团队合作，确保所有的连接方案的可行性
      支持模块会议/项目管理掌控团队以保证与冲压、DMBI相互交叉功能的工作
      尽量增大设备的利用率去达成项目基本投资目标
      开发工艺概念去满足销量愿景，包括缓存，提速的技术可行性和节拍时间去支持财务规划的销量
      使用目标和生产故障跟踪文件去驱动问题的解决直到性能验收-驱动目标和故障关闭阶段性实现
      保证为所有工程变更提供物有所值的方案
      通过支持可靠性增长规划的交付去支持可靠性和可维修性5点规划的交付
      在上市的时候支持设备性能验收的交付，通过9 Panel 过程去保证设备交付在平均维修时间和平均维修间隔时间的虚拟目标（DES）内，保证遵守设计规定的时间
      产品开发，设备供应商，冲压，DMBI和车间之间的接口
      开发创新的解决方案和工程问题新方法去决定步骤的顺序或者工艺

联系人:夏女士

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