1、参与制定生产区域绩效指标，并将指标分解到生产区域各班组，监控区域绩效指标的完成情况，寻找整改和提升的机会、制定计划、确保达标。
      2、指导生产区域年度安全、质量活动的策划，并对实施情况进行跟踪。
      3. 向区域经理提出本区域的持续改进机会，落实推进，促进区域效率提升。
      4、参与跨区域/跨工厂对标，主导并实施区域级或工厂级的改进项目。
      5、使用分析工具，对生产管理中的专项难题进行分析研究，并提出可行性方案，推动实施。
      6、制定所需非生产性物资的月度需求计划
      7、对各班组的人员进行调配和管理，审核考勤信息，协助区域经理对班组长的绩效进行考核。
      8、分析区域内班组建制及人员情况，制定班组长梯队培养计划。
      9、确保区域内纵向沟通，在必要的情况下，解决员工疑问和争议，协助做好区域内员工关系管理。
      10、协助区域经理实施日常的生产管理工作。
      
      发放16薪

联系人:魏杰

电话: 0731 -86408631

手机号码:

电子信箱: jie.wei03@yanfeng.com