1、发运交付管理：⑴以客户需求为导向，及时准确安全的指导发运和交付事宜，对交付业绩表现负责，并对交付发运过程中的异常问题牵头处理并制订抑制措施，同时建立和完善应急预案并定期演练。 ⑵承运商管理：协同主机厂的规范要求，负责监控承运商的执行偏差，问题搜集，并指导整改与跟踪关闭；⑶ 拟定新项目的物流内外部发运管理方案，包括发运场地规划与发运方式；⑷ 班组建设：监控发运&交付班组的运作质量，负责班组各层LPA的有效实施，过程中发现的错误操作能指导纠偏；同时定期组织班组交流会，针对性的解决操作问题。⑸按业务指导要求，应对各类内外部审核，确保达成通过目标；
      2、供应链管理：⑴本着精益原则，统筹物流供应链管理，包括客户计划、生产计划、物料计划、交付计划、结算计划等，确保内外部物流满意的目标；⑵组织供应商端的流程和实操评审，帮助供应商提升供货能力；⑶组织月度计划分析会，通过客户产销与延锋的生产平衡来制订采购计划、库存计划等，达成设定库存目标；⑷协助物流经理，指导计划员及相关部门对工厂内外物流进行优化和改进。⑸按业务指导要求，应对各类内外部审核，确保达成通过目标；
      3、其他：领导安排的其他事项

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