1.固定资产管理
       为了规范公司的固定资产（包括：建筑物、设备、设施、工装模具）管理，确保固定资产受控，组织下属制订固定资产盘点、使用、维护、调拨、租借、封存、更新、报废、等程序文件，审核后报总经理审批。督促下属按规定制定盘点计划，进行实物盘点。
      2.设备、模具、基础设施维护
       为了确保设备、模具的正常运行，组织设备、工装、模具的预防性维修和应急维修，协调内外资源支持解决维修中的难题，确保设备模具完好。在生产部门的支持下，建立健全设备模具日常维护办法和措施。牵头改善设备综合效率（OEE)，满足生产需要。组织、协调对公司基础设施进行维修维护改造工作，确保满足安全和生产需要。
      3.能源管理
       负责公司能源动力设备站房的日常管理和能源费用控制，为了降低能源消耗和提高能源利用率，在总部能源管理制度框架下建立公司能源管理制度，审核能源统计分析报表，指导下属推进能源节约项目。
      4.新项目支持
       为了确保新项目的按时完成，根据新项目对公用动力、基础设施新需求，组织负荷能力测算，提出新增或改造方案提交总经理批准，批准后会同总部相关部门组织力量实施；并保证新增或改造的动力和基础设施符合政府要求；控制新产品开发进程中设备/公用动力/环保设施/模具/非标设备/工装开发建设的质量和进度，确保新品投产；
      5.重要危险、危害因素管理控制
       为了营造一个健康和安全的作业环境，遵守公司安全、环境方针，督促下属落实特种设备（压力容器、起重设备、厂内机动车辆等）安全检查、维护、和政府质检部门安全年检等工作，教导员工持续提高自我保护意识。管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。
      6.团队建设
       为了提高本部门工作的有效性，负责本部门员工的挑选、培养，加强核心员工和专家技师队伍建设，帮助员工发挥优势，确保员工业绩评估和接替计划的有效实施。
      7.财务管理
       为了实现公司当年的经营目标，制定部门的预算，并对各类费用使用情况进行监控及分析，提出控制及改进措施，制定降本计划，并组织实施。协调母公司和兄弟公司，通过统一调配，降低备件库存金额。
      8.完成上级领导交办的其他工作任务。

联系人:张玲

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