华立集团在产业多元化的格局下，从2009年起开始布局绿色环保的汽车产业，发展和推动高品质节能减排技术。
      
      2009年华立通过与美国ZAP合资，掌握了高性能电动汽车技术，同年10月，华立集团成立了新能源汽车项目组，正式进入新能源汽车行业。
      
      2011年华立集团新能源汽车子公司（杭州普拉格）成立，开始了新能源汽车的核心系统--插电式混合动力系统以及新能源电池的研发，2011年普拉格自主研发的插电式混合动力城市客车以及纯电动城市客车在杭州下线。
      
      2014年初，华立集团提出“创新谋未来，稳健迈大步”的战略方针，积极运用“互联网思维”对新能源汽车板块进行重新规划及战略调整，并作出“以新能源物流车为突破口，重新构筑物流行业的商业生态圈”的重大决定，成立杭州智骐汽车有限公司，在华立创新思维的指引下快速启动互联网新能源物流车项目。
      
      智骐互联网新能源物流车基于华立集团的强大资本优势，通过整合华立在新能源汽车上的核心技术，利用大数据和专业软件协作平台，采用网状联盟的形式，构建起来一个完善的、先进的整车制造体系，在创新思维的指引下迅速整合了新能源物流车的上下游，形成以普拉格为研发平台，以宝骐为制造平台、以云骐为互联网平台的互联网新能源物流车产业联盟，构建了一流的零部件供应平台，最大限度的整合资源，减少中间环节，降低生产制造成本，并且建立了以ERP为管理核心的物流和金融平台，最终使客户受益。
      
      与此同时，智骐互联网电动物流车在销售和服务上采用互联网生态圈发展的思路，广泛的联合金融服务商、汽车服务商以及销售商，利用网上4S平台、商业联盟等组织和机构，将厂家、用户、中间商、衍生产品服务商捆绑在一个以新能源物流电动车为核心的生态链中，通过不断建立各角色之间的互动和联系，形成自生长的物流圈生态环境，实现多方的共赢，最终成为物流行业商业生态圈的缔造者和主导者